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時間:2022-08-15 來源:本站 點擊:258次
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EU sanctions Russian defence minister, military chiefs******

The EU on Wednesday imposed sanctions on Russia's Defense Minister Sergei Shoigu and military chiefs as part of a package of measures over the Kremlin's recognition of two Ukrainian regions as independent.

The 27-nation bloc slapped asset freezes and visa bans on high-ranking figures including the commanders of Russia's army, navy and air force, the Kremlin's chief of staff, the head of state-run television channel RT and the foreign ministry's spokeswoman, according to the EU's official journal.

The move was part of a wave of Western punishment after Russian President Vladimir Putin recognized the two regions in Ukraine as "independent."

The EU blacklisted 23 individuals and also imposed sanctions on over 300 lawmakers in Russia's State Duma who voted for Putin to recognize the territories.

The EU in addition took a broader swipe at Russia's economy by moving to limit the access for Moscow's sovereign debt to European financial markets.

It also imposed an import ban on goods coming to the bloc from the Donetsk and Lugansk territories.

The EU has said the sanctions are just the first part of a package of "unprecedented" measures it has prepared against Russia and that it is holding the rest back in case the situation escalates.

今年冬天家中不冷咋投诉效率高?先找物业、供热公司 再打12345******

11月15日,西安市城管局天然气供热服务站与7家集中化供热公司有关责任人拜访中企网络媒体“西安话题讨论·供暖专题讲座”主题活动,中企网络媒体九经济带一同参加,为大伙儿解释供热中碰到的难题。主题活动全过程直播间,截止到凌晨3时,华商报一直播播放量157.1千次。

依据天气状况,西安市委市政府、市政府决策自11月10日22时起宣布供热,到11月15日已宣布供暖5天。西安市城管局天然气供热服务站供热司副司长孙嘉庆详细介绍,西安市集中化供热推行运营批准前提条件下的社会化经营。2021-2022年供暖时间,西安全省一共有地市级颁证集中化供热公司13家,供热总面积27404.09万平方;各县区、沣西新城及各经济开发区颁证集中化供热公司58家,供热总面积5894.68万平方。全省集中化供热总面积累计33298.77万平方,较上年增加约2200万平方。全省一共有供热发电机组1295台,热交换站4060个。与上一供暖时间对比,这个冬天,除集中供热外,各集中化供热公司基本完成绿色能源供热。现阶段,集中化供热已产生天然气锅炉供热为主导,热电联产项目供热辅助,水源热泵、地源热泵等多种多样新能源技术供热为补给的热原种类。

“从2017年逐渐,12345热线电话也同歩审理供暖举报,而这一转变许多消费者很有可能都还没注意到。”针对家里暖气片发生的难题,孙嘉庆提议,依据实际难题,客户可以先找物业管理,次之是和供热企业联络,随后再打12345举报,提升举报高效率。华商报新闻记者 李婧。

网民提议。

西安供暖能不能从11月1日逐渐?

城管单位:涉及到法律法规修定,将向上级领导体现群众要求。

谈起2021年的供暖,许多粉丝都“别有滋味在心中”。从11月1日起西安逐渐供暖,到西安公布11月8日预供热,再到提早2天预供热,期间迈入今年冬天第一场雪,气温降低,再到10日晚10时宣布供暖,“咱西安能否开拓创新,把供暖季的时间段调整一下,11月1日逐渐供暖,到2月底完毕?”许多网民提议。

有网民表明,这几年西安秋天经常多雨,每一年11月初就很冷了,而每一年供暖前的这十几天最难熬,家中冰凉,吹空调、电热扇都比不上暖气片来的舒适。也是有网民说,每一年春分之后西安温度就回暖显著,到3月份常常都20℃了,这时候点着暖气片开了窗子,也太消耗了,即便有连阴雨,3月终究也是一天比一天暖。

针对网民需求,西安市城管局燃热核心供热司副司长孙嘉庆表明,的确看到一些有关供暖時间提早的号召,会搜集意见与建议向上级领导体现。他表明,西安供暖季是法律规定的,《西安市集中化供热管理办法》第29条要求,当地集中化供热期是当初的11月15日至第二年的3月15日。人民政府可以依据气候情况等原因对集中化供热的起止日期开展调节,并向社會发布。因而,西安近些年也推行了延展性供热,依据天气变化提早开展供暖,假如牵涉到供暖季的最后更改,必须依照要求进到立法程序,牵涉到法律法规的修定。华商报新闻记者 李琳 李婧。

立刻行動。

这种供暖难题。

热力公司将上门服务处理。

在11月15日举办的中企网络媒体“西安话题讨论·供暖专题讲座”主题活动中,针对群众和网民多种多样方式体现的供暖难题,当场参加活动的热力公司各自表明将上门服务处理。

湛蓝领寓:15日都还没供暖。

西联供热:将制定计划尽早处理。

华商报24钟头新闻热线029-8888000热线电话接多名群众体现:西安玉祥门外的湛蓝领寓小区到11月15日都还没供暖。

节目主持人当场联线在其中一位车主孙先生,另一方表明,小区今年是热力公司接管到户第一年,湛蓝领寓与邻居的湛蓝印像小区为同一管道网,也没有供暖,并且直到如今大伙儿也不知道缘故。

西安西联供热企业纪检书记张蕊:给小区供暖的管道网、智能回水等都一切正常,关键难题出在小区內部,工作员早已前去小区清查难题,企业也在制定计划,会尽早处理小区供暖难题。

中午3时左右,西联供热工作员回应,小区供暖总流量从以前的5.83立方/钟头,提升到现在的16.28立方/钟头,总流量和温度都逐渐逐渐恢复正常了。

中海国际武汉霸州君尚府:预供热迄今没热过。

武汉圣元供热:住房率低,大会上门清查。

群众王女士体现:中海国际武汉霸州君尚府8号楼、11号楼,预供热到现在都没热过,一直很冰,交着采暖费还需要吹空调,小区业主承受不起。

西安曲江新区圣元供热有限责任公司客户服务部部长保立虎:中海国际武汉霸州分三期,君尚府2021年初次供暖,住房率很低。必须供暖的客户仅报了30%,依照集中化供热规章用热户做到60%之上才可以供暖,热力公司特殊情况特别解决提早供热。一般来说,住房率过低,无需热的人口数量比较多,家中提温会慢一些。

节目主持人当场联线王女士,她表明小区住房率并不低,自己四邻楼层之间早已搬入,保立虎表明,依据小区业主意见反馈会尽早派人去关键清查,当场解决困难。

西旅逸都:家里温度仅有14℃。

秦华供热:小区有一部分LOFT公寓楼,大会上门查询。

群众倪女性体现:三桥路399号的西旅逸都小区由秦华热力公司供暖,室内温度仅有14℃。

秦华供热集团公司有限责任公司副总方园:西旅逸都小区为分布式系统集中化供热,在小区基本建设有供热天然气锅炉。10日宣布供热后,小区早已合格供暖。

方园当场联线体现供暖不符合标准的小区业主,掌握到用户所属的是小区内的公寓。方园表明,小区主要是一般楼高的住房小区,也有一栋楼为LOFT构造,由于楼高难题,公寓的总体温度会沒有一般楼高的住房温度高,必须开展内部结构调节,工作员会尽早到小区当场查询。

阳光城丽兹国际公馆:小区供暖一直不合格。

武汉圣元供热:会尽早上门服务清查。

群众体现:阳光城丽兹国际公馆小区暖气片不热,有住户表明持续三年暖气片也不合格。

西安曲江新区圣元供热有限责任公司客户服务部部长保立虎:阳光城丽兹国际公馆状况较为独特,截止到2021年小区用热总面积一直达不上60%。针对小区业主家发生的难题,会和物业管理连接查询状况。假如热力公司这里全是一切正常,则二次管道网存在情况的概率大一些,她们会依据施工现场状况开展清查,给与回应。

节目主持人当场联线在其中一位小区业主,另一方表明,小区近些年供暖都不太好,渗水温度低。保立虎还表明,小区供暖不可以仅看渗水温度,一次网供到小区热交换站的温度关键和热交换站的传热设备相关,供暖唯一不会改变的规范便是居民家中的高温是不是做到18℃。

碧桂圆凤凰城天颂:小区都还没供暖。

秦华供热:管道网淤阻比较严重,正抓紧清除。

多名群众和网民体现:北辰大路的碧桂圆天颂小区沒有暖气片,归属于秦华供热。

秦华供热方园:秦华供热承担碧桂圆凤凰城小区供暖,小区一部分土地早已供暖好几个供暖时间,天颂小区今年是第一次供暖,供暖后发觉小区二次管道网淤阻十分比较严重,近期全是日夜奋战开展清除,现阶段也有一小部分沒有清除好,会提高效益开展处理。

太奥广场城南区:高区供暖沒有低区好。

西联供热:将上门服务开展內部调整。

丰禾路太奥广场城南区高区小区业主体现:小区暖气片不合格,而小区低区暖气片温度比较好,西联维修人员说管路没有问题,应该是西联热力公司给予高区的渗水温度不够,仅有32℃。

西联供热张蕊:从热力公司供热入户口温度是正规的,或是二次供水管道的难题,会尽早派人上门服务对二次网內部的供暖开展调整,确保供暖均衡。 华商报新闻记者 李婧李琳。

可以做到有问必答,不管什么时候。

小区业主这种疑惑早已获得解释。

灞桥区高科清山城南:房地产商在地下车库建加热炉,算得上市政集中化供暖吗?

坐落于西安市灞桥区纺渭道路上的高科清山城南多名小区业主体现,小区在2019年市场销售5期、6期新楼盘400套房屋,2021年12月交货,合同书承诺要做到市政供暖规范,没想到9月份房地产商擅自在5期、6期地下停车场基本建设天燃气锅炉。

小区业主们觉得,创建超大型加热炉涉及到重要安全风险。小区前几集全是市政供暖,为什么偏要给五六期安裝加热炉?售楼处说这类也是市政集中化供暖的一种方法,究竟是否算市政供暖?

针对这一难题,西安市城管局燃热核心供热司副司长孙嘉庆表述说,是否算市政供暖,由供热行为主体的类型决策,假如供热企业归属于市政集中化供热公司,那么就归属于市政集中化供热范畴,务必实行市政集中化供热的价钱和服务标准。假如供热企业是房地产商、物业管理,就归属于小区备用加热炉,价钱是由供热成本费明确的,必须开展公示公告,接纳小区业主监管。

据了解,现阶段从现行政策上而言,西安激励发展趋势小型蒸汽锅炉业务流程,因为它不占有市政管路,调整灵便,碰到突发性安全事故检修也快速,危害范畴相对比较小。但加热炉并不是随意就能建的,务必通过安全监管、质量监督等单位管控。

中铁集团缤纷南郡:从流量费用到按总面积收费标准,是在开倒车吗?

中铁集团缤纷南郡小区小区业主体现,小区有4000多家,实行了十多年按流量费用。可是2021年高新科技热力公司规定所有改成依照总面积收费标准,造成小区原采用流量费用的小区业主取暖费用翻番,觉得是在开倒车,不科学。

对于此事,高新科技热力公司工作员解读说,该企业承担300好几家客户,现阶段单独立户计量检定的不到10家。2021年为了更好地标准客户计量管理,确保供热品质和实际效果,规定各小区对单独立户计量检定要求设备开展自纠自查,假如达不上规定,将一律依照总面积收费标准。“小区有小区业主意味着和大家完成了沟通交流,大家也保证了我国的政策法规文档,开展了表述工作中。”工作员表明,现阶段小区大部分小区业主早已依照总面积开展了交费,以后假如小区业主们会依照规范的完成更新改造,提升必不可少设备,仍然可以依照流量费用。

从依照总流量收费标准到再次依照总面积收费标准,是一种开倒车吗?

西安市城管局燃热核心供热司副司长孙嘉庆表明,供暖执行单独立户计量检定、依照流量费用是对设备有相对的要求。从这么多年实行的具体情况看,按流量费用的小区非常容易引起邻居分歧。假定第一年AB俩家全是按流量费用,大伙儿都还没关掉闸阀的观念,供暖实际效果都非常好;到第二年,A户逐渐调小总流量,小区业主发觉那样自己家都不冷,还能够节约花费,那样A户省了钱,而B户花费高了,由于用了大量的总流量来确保温度;到第三年,B户也逐渐调小总流量,AB就也不热了,大伙儿逐渐不断举报供暖品质。这也是具体出现的一种分歧,有一些按流量费用的小区举报就比较多,供热品质不太好确保,并且要依照要求开展流量表的校验和升级。因而现实状况便是,大部分小区全是依照总面积收费标准。小区业主依照总面积交到物业管理,物业管理依照总面积交到热力公司,大家都不会有省手机流量的难题,还可以处理一定的难题。

大唐盛世灞桥电厂家属楼、城北发电厂南街灞桥区柳园小区:热原公司家属楼都没暖气片,咋回事?

大唐盛世灞桥电厂家属楼的居民体现家中没暖气片,且上年暖气片也不热。与此同时体现不冷的也有城北发电厂南街灞桥区柳园小区,其水暖安装系统软件均与灞桥电厂家属区管道网联接。

为这两个小区提供热源的恰好是大唐盛世电厂城北能源集团,城北电力能源有限责任公司供热服务站办公室副主任王喜成当场调成数据信息表明,这两个小区的內部管道网闸阀沒有开,总流量为0。“我们都是热力公司,但人们的家属楼沒有供暖,这个问题该谁来承担?”王喜成说,这是一个非常尴尬的难题,做为热力公司,自身的家属楼却没法确保供暖。因为三供一业转交,发电厂家属楼交给华衡企业开展物业管理服务,华衡又将供热服务项目交到了紫光热力公司承担。发电厂家属区的渗水如今做到90度,但供电总流量为0,主管网的温度早已很高了,表明紫光压根就不开小区二次供水管道的闸阀。”王喜成说,紫光企业不但沒有交纳上年的采暖费,2021年也没交费,扣费200多万元,和城北能源集团都没有签署供热合同书,也不开展连接,人民群众举报十分多,由于对以前的供暖温度和服务项目不满意,有一些人民群众都没有缴采暖费,就是这样进入了恶循环,期待政府机构可以出来融洽这事,让这种公司家属楼尽早一切正常供暖。

成北地区及其凤城三路附近:为什么预供热时没发生爆裂,宣布供暖后就产生了?

西安市凤城四路长庆油田家属楼小区业主体现,小区归属于成北热力公司供暖,暖气片不热。有关成北地区及其凤城三路附近的一些不冷的举报,西安市供热企业集团生产制造服务部部长张娟表述说,因为2021年提早供暖,属下成北热力公司存有热原无法跟上的难题,一直在跟踪解决,预估会逐渐提温,15日晚做到一切正常。

除此之外,凤城三路周边小区还有一些不冷的缘故,是由于10月8日一根主管突然冒出爆裂,一直在日夜奋战昼夜维修中,尽管根据迁移管路转供了一部分小区,但由于管道是绕开来的,总流量很有可能不足。

预供热便是为了更好地调节管路搞好检测和提前准备,为啥预供热时沒有发生爆裂,宣布供暖后就产生了?

张娟表述说,预供热时给的温度低,管道伸缩式小,宣布供热后温度迅速提高起來,温度较为高,这儿是用了十几年的管道,也存有衰老状况,因而就发生了爆裂。发生这个状况后,为了更好地尽量避免危害,转供了一部分小区,可是发热量也不够,因而进到住户家里很有可能温度就不足。这类状况现阶段关键危害凤城三路附近的一些小区,已经抓紧维修,尽快地恢复。 

 华商报新闻记者 李琳 李婧 拍摄 张杰。



来源于:华商网-华商报。

编写:王莉文。

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Morata's late goal books Spain's ticket to World Cup finals******

MADRID, Nov. 14 (Xinhua) -- Alvaro Morata's 87th-minute goal assured Spain's place in the World Cup finals in Qatar at the end of 2022 as Spain beat Sweden 1-0 in the Estadio de la Cartuja on Sunday night.。

The goal calmed Spanish nerves at the end of a match where once again they controlled the ball but left their rivals with a chance of springing a surprise until the closing moments.。

It was also a sweet moment for the striker who had been booed by a section of the fans after missing chances in the 0-0 draw between the same teams on the same ground in this summer's European Championships.。

Spain coach Luis Enrique made six changes to the team that won 1-0 in Greece on Thursday, with defenders Pau Torres, Jordi Alba, Cesar Azpilicueta coming into the team along with Sergio Busquets, Dani Olmo and Carlos Solar.。

Despite only needing a draw to qualify directly for Qatar, Spain started aggressively and looked to take the game to the Swedes with Pablo Sarabia going close, while at the other end Emil Forsberg fired just wide after being given space to run at the Spanish defense.。

As usual Spain controlled most of the ball, but (as usual) failed to turn possession into chances and in the 39th-minute, Forsberg had the home fans' hearts in their mouths when his volley at the far post went inches wide of Unai Simon's goal.。

The second half kicked off without changes but with Azpilicueta giving the ball away on the edge of his area, with only Torres' rapid intervention forcing Alexander Isak to shoot well over the bar.。

Morata had the first shot between the posts for Spain in the 83rd minute, but his effort was straight at keeper Robin Olsen, who looked as if he had pulled a muscle in his side a couple of minutes earlier.。

Just two minutes later Morata assured Spain's place in the final with a close-range finish after Dani Olmo's 25-yard shot rebounded to him off the Swedish crossbar and his celebrations said how much the goal meant to Spain, and to him. Enditem。

谁在谋杀甲骨文?******摘要

因为一次轻视失去一次先手,失去一次先手换来一场「内斗」,一场「内斗」导致一次重组,一次重组引发全球大裁员,「红色巨人」是怎么滑向低谷的?


美国时间 6 月 19 日,甲骨文 2019 财年第四季度财报和年度财报出炉。在经历进入连续数月的裁员动荡后,该公司交出了一份略微超过华尔街预测的数据,总收入 395 亿美元,净利润 110.8 亿美元,本季度调整后每股盈利 1.16 美元,超过预期 9 美分。但资本市场却并不买账,财报发布当天收市时,甲骨文股价不增反降(下降约 0.42%)。Stifel Nicolaus&Co. 的分析师 Brad Reback 也向华尔街日报表示,甲骨文收益的积极趋势并没有改变目前甲骨文在云计算竞赛中落后的现状。

甲骨文曾是当之无愧的软件巨头,有人评价其为与蓝色巨人 IBM 相对而立的红色巨人。但现在,这个红色巨人正身陷自成立以来最严重的危机。5 月中旬,甲骨文中国分公司广泛裁员,一下子 900 多人被迫从甲骨文离开,预计到 7 月还将有 700 左右的员工将离开;5 月末,甲骨文又解雇了西雅图办公室的数百名员工,6 月以色列分公司也开始进行裁员。预计今年甲骨文将在全球范围内裁员多达数千人。

甲骨文怎么了?答案似乎人尽皆知:云计算转型不利的同时,它曾经的大客户,如亚马逊、阿里巴巴等巨头,正在利用云计算的「先发优势」抢夺甲骨文曾经极具优势的数据库市场;与此同时,传统数据库行业本身也迎来了新一轮的挑战,新型的数据库创业公司利用开源技术在中小企业身上另辟战场。而在这个过程中,老迈迟重的巨人始终没能跟上节奏

(甲骨文原本有机会在云计算领域「领先一步」 |视觉中国)

在「云计算」引发的产业整体转型中,甲骨文几乎已经成为典型的负面代表。在「云」的概念刚兴起时,甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)最初的轻蔑,让如今的对手在这个比数据库更「基础」的商业潮流中日益壮大。作为一位极富眼光和决断的企业家,这原该是他能够把握住并重新奠定公司格局的机会。

在过去七年间,埃里森一直在主导着公司迈向「脱胎换骨」,加快云计算产品研发和收购其他公司的脚步。埃里森的计划周全,但伴随云计算的路线和权力之争、传统业务对新兴业务的抵触以及着对甲骨文长期巨额利润的惯性依赖,公司真正的脚步却一直踩在偏离「计划」的路径上。

更糟糕的是,甲骨文的挣扎反而为对手们提供了推进战场的坐标系。现在,「云计算」的主战场终于燃到了甲骨文的腹地——数据库和企业服务软件上了。


劫「云」中挣扎

「罗马帝国都会垮掉,凭什么微软不会?」埃里森当年对微软的「诅咒」正应验在自己身上。

说这句话的时候是 1998 年,微软发布了一款名为 SQL Server 7.0 的数据库管理系统,开始进军企业级数据库市场。这让埃里森颇为不快。后来的事实证明,微软没倒闭,但其数据库也的确没能取代甲骨文的霸主之位。

高效的数据库需要开发的管理系统(「数据库管理系统」一般简称为数据库,下文如无特殊说明,「数据库」都指数据库管理系统)。这不仅是互联网公司,同样是传统轻重工业等都必需的基础设施。

甲骨文成立于 1977 年,埃里森和其他几名初始成员发现了 IBM 一位研究人员发布的关于「关系数据库」设想的论文。这篇论文最开始并没有得到 IBM 的重视,但甲骨文的创始团队却认定,这样的系统代表着未来——相较于当时主流的层级和网级数据库,关系型数据库能够更高效的调取和管理数据。

         ( 拉里·埃里森作风强悍,在他治下,甲骨文发动多次「恶意」收购,一手产品一手吞并奠定了公司霸主地位|视觉中国)

当时的市面上,并非只有甲骨文在做关系型数据库。甲骨文能够成功突围,主要依靠埃里森「独树一帜」的市场策略。作为一家创业公司,甲骨文当时并没有选择先将产品打磨至至善至美。埃里森要求公司销售人员想尽一切办法将产品卖出去。据埃里森后来回忆,「当时公司规模很小,摆在我们面前的路有两条:要么快速发展,要么死亡。」

甲骨文初生时正值 IBM 的巅峰期,IBM 的数据库市场策略是绑定服务器硬件销售,同时收取服务费。而早期甲骨文对自己的定位一直是一家软件公司,只卖软件不卖硬件也不收固定服务费,只有咨询费。这种商业模式掩去了甲骨文在产品上的缺陷,帮助其在市场竞争中站稳了脚跟。

虽然依靠「销售」而非产品让甲骨文在当时收获了很多的吐槽,但却是身处当时市场中的正确一步。数据库一旦开始应用在企业端,再次替换和迁移的成本将花费数倍的成本和时间,这让甲骨文迅速扩大了市场规模。

1992 年,甲骨文推出第七代数据库产品。在这代产品中,甲骨文终于将产品质量的「短板」补上,开始了其傲视群雄 20 余年的霸主岁月。那些耳熟能详的新老商业巨头都(曾)是他的客户——阿里、腾讯、亚马逊,以及你能接触到的大多数银行。

在甲骨文裁员事件后,一位业界人士在接受极客公园采访时也强调,如果论产品的稳定性和服务能力,甲骨文仍然是当下的有限的最佳选择之一。

不过甲骨文不再是那个耀眼到无可取代的对象。就像是当年 IBM 忽略对关系型数据库的重视一样,甲骨文也忽视了一股新兴力量的崛起。从 2006 年开始,云计算兴起,甲骨文对市场失控了。

(以 AWS 为首的云计算市场正处于高速增长阶段,传统的软件厂商市场份额受到严重威胁 | The Wall Street Journal)

今天,云计算取代传统的 IT 部署模式已成为行业共识。Gartner 研究报告指出,2017-2020 年,公有云行业增速将维持在 15% 水平线之上,2020 年市场规模将达到 3834 亿美元,而云替代的总规模也将达到 2160 亿美元。云替代意味着过去甲骨文采用的传统本地部署的市场正在被挤压。越来越多的企业用户将用云数据中心取代传统数据中心,传统服务器的更换频率越来越低。过去,甲骨文超过 50% 以上的收入来源来自于数据库,而数据库大多采用本地部署。

2018 年,云计算市场调研机构 Synergy Research 首席分析师兼董事总经理 John Dinsdale 在接受 TechCrunch 的采访时提到:「在云基础设施服务 (IaaS、PaaS、托管的私有云服务) 中,甲骨文市场份额只有 2%。」在这个注定是规模商业的新领域,甲骨文连前十都排不进不去,Dinsdale 还强调「它(甲骨文)的市场份额一直在稳步下滑。」

(Synergy 2018 年发布的一份云计算厂商实力分布图 |Synergy )

与之对比的是新兴力量的成绩单。Cannlys 数据显示,2018 年全球云服务市场规模高达 804 亿美元,AWS、Azure、Google cloud 三巨头营收规模分别是 254 亿美元、135 亿美元、68 亿美元。在这个规模效应显著的市场竞赛中,光亚马逊 AWS 就占了全球 47% 云计算的市场份额。

新兴的创业公司也导致甲骨文在中小市场中被截胡。这主要得益于开源数据库的发展,它既是各大云计算厂商在开发数据库时的首选,也成为创业公司撬动甲骨文主场的利器。其中最具代表性的是顺应时代而生的分布式开源数据库公司 MongoDB。得益于其良好的用户体验,以及开源免费的社区,受到中小企业和互联网创业公司的欢迎。2017 年 10 月,MongoDB 上市时市值只有 15 亿美元,而在不到两年的今天,这家公司的市值已经超过 90 亿美元。


错失年月里的市场和对手

「罗马不是一天建成的」,反之,其走向衰败也并非在城破之日。

(2004 年 7 月 9 日,几位行人从上海地铁站内的甲骨文 ORACLE 公司的宣传广告前经过 | 视觉中国)

具有戏剧性的是,互联网时代第一个践行云计算理念的厂商就包含甲骨文。在微软 1984 年开始尝试推出数据库产品后,埃里森一直对其深为不满。为了与微软竞争,在 1995 年,埃里森宣布 PC 已死,向市场推出「互联网电脑」(Network Computer),强调直接用 URL(链接)的方式体验网络产品和应用。但在当时的网络限制下,这种电脑的体验极差,最终失败。

早期尝试者的失败并没有阻挡云计算的跃迁式发展。这种新兴的技术威力在甲骨文过去的大客户亚马逊身上展现得最为明显。他们于 2006 年对外推出商用云服务,最初提供包含 EC2(云主机)、S3(对象存储)、EIP(弹性 IP)、RDS(关系数据库)等纯 IaaS(基础设施即服务)层面的产品服务。

由于最开始设定的服务对象是其电商平台的商家客户,所以亚马逊将这些服务的利润空间压得很低。这样一个没什么利润的业务自然不被微软、甲骨文这些传统软件巨头重视。但不曾想,亚马逊新推出的这些产品,由于其极具先进性的在商业模式上,获得了爆发性的增长。受益于云服务业务的突出贡献,亚马逊收割了大量曾经拜倒在微软和 IBM 旗下的企业客户,到 2018 年,亚马逊旗下的 AWS 收益已经超过它的电商业务。

和国内早期一些大公司认为云计算是「新瓶装旧酒」相似,当时的埃里森也认为云计算不过是互联网公司故弄玄虚,浪费资源的东西。在 2008 年甲骨文召开的一次分析师会议时,埃里森直斥云计算为一时流行、荒谬的胡言乱语——「这种白痴的行为什么时候会停止?」

埃里森的吐槽在早期不无道理,云计算是一个需要巨资投入的基础性产业,以至于亚马逊很长时间都不愿对外界透露在 AWS 上的投入和营收。

据 Synergy Research Group 的数据显示,2018 年全球 Q4 云基础设施服务支出整体比上一年同期增长了 45 %,2018 年全年增长率为 48 %。而根据 Canalys 发布的全球云基础设施支出和年增长率的数据显示,2018 年微软和谷歌在云基础设施支出方面还在以超过 80% 的增速加大投入。

(美国五大公司 2001 年至 2017 年的研发投入,其中亚马逊和谷歌将大量资金投入了云计算 | Charles Fitzgerald)

这样的投入,甲骨文跟得起吗?答案是肯定的。甲骨文仍然是世界上最赚钱的公司之一。即使在相对最艰难的 2018 年,平均算下来,每天它还是可以从世界各地的客户那里取得一亿美元的收入,一年的净利润接近 40 亿美元,而它账面上可供支配的现金流一度超过 400 亿美元。

那为什么甲骨文在早期选择了拒绝呢?对数据库极度的自信是埃里森对云计算轻视的真正来源。

直到 2016 年承认公司将在云计算领域上发力时,埃里森还在强调包括亚马逊在内的大型公司都会依赖甲骨文。这个判断过去几乎没错,AWS、阿里云这些由互联网公司转战云计算的企业曾经一度依赖着甲骨文的产品。

         (甲骨文仍然是世界上最赚钱的公司之一 |极客公园)

甲骨文的数据库几乎是所有行业中大型公司的标配,特别是在收购了开源数据库 MySQL 之后,更是几乎在专业和普通的数据库市场都占有了过半份额。甚至在 2018 年财报电话会上,当分析师问起「听说最近有企业客户弃用甲骨文数据库?」埃里森立马回击称,「最没有理由喜欢我们的一家企业,最近一个季度花费 5000 万美元购买我们的数据库和其他技术产品。没错,这家企业就是亚马逊。」

虽然云计算是「线上」的生意,但传统 IT 时代中的服务器、数据库、存储介质仍然是云计算生意中最重要的组成部分。但恰巧是因为数据库在商业层面的吸引力宛如一块鲜美的肥肉,有野心者皆想得之。

甲骨文从来不缺挑战者,让埃里森对微软「痛恨」的原因之一就是在本世纪初微软下狠力气推出了企业级数据库产品。那次甲骨文在同场竞赛中还算不上失败,但埃里森没想到,云计算厂商却决心一次性掀掉甲骨文的垄断地基。因为他们不想一直给甲骨文打工。

(6 月,Forrest 发布的数据库研究报告显示,甲骨文仍然是数据库领导者,但显然紧随其后的亚马逊市场份额更大 | Forrest)

在市场竞争中,云计算厂商或者说互联网厂商们对数据库市场的觊觎毫不掩饰。其中,AWS 和阿里云扮演着打头阵的角色。2014 年 AWS 推出了原生企业级数据库 Aurora,并在 2018 年宣布内下线了 88% 的甲骨文数据库并代以自研的数据库,还宣布将在今年内全部下线甲骨文的数据库产品。在中国,阿里云从 2012 年就开始强调去 IOE,并在今年成功推出了云原生数据库 POLARDB。现在,基本各家云计算厂商都有自己的数据库产品,比如腾讯云有 CynosDB,华为有 GaussDB。

作为数据库领域的老大,甲骨文向来瞧不上这些云计算厂商的数据库产品,似乎忘了自家产品在最开始时遭受的吐槽和批评。甲骨文的数据库一把手安迪·门德尔松(Andy Mendelsohn)声称,如果你只是想运行「性能尚可的小型部门数据库」,AWS 勉强可以。但是「如果你想运行最庞大、最繁重的企业工作负载,它们就无法在亚马逊上运行。」

这个说法的确得到了部分认可,一位企业软件采购人员告诉极客公园,像银行这样追求极致稳定的公司还是需要依赖甲骨文的产品。但以 AWS、阿里云为代表的新兴云计算厂商的吸引力也在不断增强。尤其是对中型企业来说,采用云计算公司的数据库更为灵活和便宜。上述采购人员告诉极客公园,他们公司内部那些需要稳定运行的数据仍然在用甲骨文的产品,但移动端上的数据库已经转移到云计算厂商中了,因为「这样反应的速度更快」。

         (在业务增长方面,甲骨文已经明显比不上那些积极向云计算转型的企业)

云计算本质上是互联网时代下最具基础设施性质的的交易平台,所有的产品和商业模式都要根据「云」的模式运转。甲骨文的「按需采购」相比 80 年代的 IBM 是进步,但相比云计算却已经十分落后了。云计算的商业模式本质是按「量」购买,属于真正的需要多少买多少,这就再次减少了企业的 IT 成本。

数据库开源技术不仅激励了互联网云计算厂商,也对其他创业公司产生了激励,让甲骨文的绝对「垄断」地位不断动摇。上面提到的 MongoDB 就是以点带面通过个性化解决方案从甲骨文难以顾及的长尾市场杀入。一位数据库行业的从业者告诉极客公园,云计算厂商的产品或许在稳定性上不如甲骨文,但其在服务态度和理念上却要超前许多。

如果按照时间线划分的话,自 1977 年成立到 1992 年是甲骨文作为创业公司的 15 年;自 1992 年开始,甲骨文不断壮大产品序列——从数据库到企业服务软件再到服务器硬件,构建繁复生态的 20 多年;而其在云计算领域奋起直追,又身陷危机的时间不过九年——2010 年,甲骨文宣布向云计算转型,五年之后的 2015 年推出 IaaS、PaaS、SaaS 全系列的产品,到 2018 年推出第二代云产品甲骨文 Gen 2 Cloud,甲骨文以自洽数据库为重心,主打安全云平台的云计算路线才最终确立。

面对开源数据库的挑战,2009 年甲骨文收购的主流开源数据库 MySql 依旧是目前市场占有率最高的开源数据库,但似乎只是为其他云计算厂商徒做嫁衣。2018 年的一项数据显示,数据库市场中,基于 MySql 和甲骨文的数据库市场占有率虽然过半,但 MySql 对甲骨文的营收贡献却并不理想。


外难攘、内难安

埃里森和甲骨文正在尽全力挽回这一切,据外媒 the street 报道,为了应对来自 AWS 的挑战,埃里森采取了大量措施使甲骨文的数据库在包括 AWS 的第三方云上运行时成本要高于在自身。这种逼迫用户做选择的急迫做法暴露出甲骨文最深层的担忧:甲骨文未来是一个「垄断」市场规则制定者,还是成为是一个处处受制、受挑战的市场玩家之一?

(埃里森 |视觉中国)

埃里森从一开始就想保住甲骨文的「话语权」,但由于甲骨文的云服务平台在规模、功能和第三方软件生态上的不足,让新兴力量对其失去兴趣;而其巨额利润的惯性,内部关于云计算转型方式的争议更在不断打乱、延缓着甲骨文向「云」前进的节奏,并让埃里森离自己的目标越来越远。

当甲骨文决定面向云计算转型,内部的争议就已经开始显现。以现谷歌云 CEO、前甲骨文开发总裁托马斯·库里安(Thomas Kurian))为代表的一部分高管认为甲骨文可以适当放弃对 IaaS 市场的争夺,向 AWS、微软这些曾经的客户和敌人张开怀抱。

(谷歌云 CEO、前甲骨文开发总裁托马斯·库里安 |视觉中国)

按照库里安的设想,甲骨文应该更「软一点」,在云计算层面放开怀抱,集中做好云端的软件应用。这并非没有道理。除了数据库,进入 21 世纪以来,甲骨文在 ERP 等企业软件层面表现得也十分出色,是和 Microsoft、Salesforce 和 SAP 并称的软件应用提供商。

在这种方针的带动下,甲骨文收购了一批云软件厂商,尤其是 SaaS 供应商。其中有代表性的是在 2016 年,甲骨文以 93 亿美元的价格将 NetSuite 收入旗下。NetSuite 是美国业界知名的云 ERP 服务提供商,主要客户为中小企业。专注于 SaaS 一度让甲骨文看上去在云计算领域取得了阶段性胜利,2016 年甚至一跃成为全球 SaaS 市场中占有率第一的公司。

但这种路线并未获得埃里森的全部认可,他的想法是「全都做」——从 IaaS 到 PaaS 再到 SaaS,甲骨文要亲历亲为,这将让公司在未来更基础的地方继续掌控话语权。这种特征在该公司第二代云计算产品中得到集中体现。埃里森是这样介绍第二代云产品甲骨文 Gen 2 Cloud 的:

「甲骨文 Gen 2 Cloud 专为企业安全运行要求最高的工作负载打造。甲骨文云具备独特的架构和能力,可以实现无与伦比的安全性、性能和成本节约。此外,甲骨文 Gen 2 Cloud 还是唯一一个专为运行甲骨文自治数据库而打造的云,是业界首个也是唯一一个自动驾驶数据库。作为甲骨文 Gen 2 Cloud 的基础,甲骨文云基础设施可安全运行任何企业工作负载。甲骨文现代化的 IaaS 服务可原生支持甲骨文自治数据库,提供从核心到边缘的最高安全等级,为重要数据提供完美保护。」

(甲骨文官网对 SaaS 产品的宣传 |甲骨文)

埃里森「以数据库产品为生态核心,从 IaaS 做到 SaaS 的设想」的云计算路线看似完美,但由于甲骨文入场太晚,本身的 IaaS 服务仍不够成熟,导致产品推广难上加难。埃里森又拒绝和 AWS 等厂商的合作,导致甲骨文在 SaaS 领域的努力也事倍功半。在这种摇摆中,甲骨文内部开始发生高管人才流失,包括库里安在内的一批骨干离职,这也成为此次甲骨文大规模裁员的诱因之一。

据多家外媒报道,今年 6 月西雅图地区的裁员或与西雅图办公司和旧金山湾区的一个类似职能部门(云基础设施和硬件相关团队)之间的内斗有关,也被认为是埃里森在清理前二把手托马斯·库里安的部系和路线。

与甲骨文形成对比的是老对手微软的云转型之路。和甲骨文一样,微软对「云计算」的威力也是后知后觉的,直到 2009 年才推出 Windows Azure 云计算平台。但到 2014 年,萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)接任鲍尔默成为微软 CEO 提出「云计算为先、移动为先」(Cloud-first, mobile-first)的转型口号后,两家宿敌之间的路线开始分岔。

(萨提亚·纳德拉 |视觉中国)

相比甲骨文的犹疑与内斗,纳德拉主导下的微软转型十分干脆。这位印度裔 CEO 杀伐果断,投入大量现金流帮助旗下的 Azure、Dynamics 365 和 Office 365 在云计算 IaaS 到 SaaS 应用获取市场。与此同时,纳德拉顶着舆论压力实行了分批次大规模的裁员,重组了面向云计算产品的全球销售团队。

2018 年 3 月,纳德拉甚至直接对微软过去最重要的 Windows 工程部门动刀,将其分割形成「体验和设备」、「云计算和人工智能」以及「人工智能和研究」三个以「云」为中心的工程部门。2018 年 7 月微软发布的 2018 财年第四季度的财报显示,公司季度营收达 301 亿美元,超出此前分析师预测的 292 亿美元。其中商业云服务获 69 亿美元营收,比上一年同期增长 53%。2018 财年整体收入破千亿。由此,微软终于走出阴霾,并一路重回市值巅峰。

这更加反衬出了甲骨文的犹疑和惰性。其中最典型的莫过于曾经为甲骨文立下不世之功的销售模式。传统软件模式下,甲骨文几乎就是一个收费机构和诉讼机构——通过授权企业使用软件或计算企业使用的 CPU 量来收费,对那些拒绝付费或大量盗用的企业采取诉讼追回赔偿。这在一定程度上保证了甲骨文的产品质量,但一个在云计算时代却成为其商业模式的重大充分弊端——很多企业可能只需要用到甲骨文产品功能的一部分,但仍需要采购一整套软件。

(外网总结的大公司商业模式构架图,作者讽刺甲骨文的法务团队比工程团队还大)

埃里森也意识到了这点,甲骨文创新中心高管曾在一次内部会议中转述他的话称:「在云计算领域,我们现在不再销售巨型单片软件。相反,我们卖的是一小块一小块的苹果。」但甲骨文的销售生态显然未能做好准备,他们还摆脱不了过去「躺在床上收钱」的惯性。因为甲骨文的老产品比云计算产品要更赚钱,一些甲骨文的销售员工在推销甲骨文的云产品时,并不尽心力。

甲骨文销售强迫或欺骗客户使用云计算产品的新闻时常被外媒曝光。一些甲骨文的销售人员要求企业在采购软件时必须搭上云计算产品,即使很多客户并不了解这些云计算产品有什么用。而另外一些销售则给企业客户用原来的产品,但巧立名目称其为「上云」,遭到诸多企业客户的讨伐。

当然,如果你从资本市场的观望中看,甲骨文看起来还是一家十分「健康」的公司,公司的股价并未出现太大的波动。但这种稳定更多是因为埃里森布公司通过回购股票做到的。比如今年 2 月,甲骨文董事会就曾授权增加至多 120 亿美元股票回购计划, 并且没有具体截止日期。

这种巧妙的做法本为了安抚资本市场的情绪,但云业务的发展不明朗还是让很多原来观望的资本开始撤离。2018 年,股神巴菲三季度买入甲骨文,到四季度就将 4140 万股甲骨文全部抛售,即使这一举动让他预计亏损高达 1200 多万美元。股市数据平台 seeking alpha 的数据显示,近三个月中,34 家专业分析机构中有 26 家给甲骨文给出了持有、不看好、卖出的意见:

以牺牲公司流动资金为代价的回购股票,无疑也会在未来对甲骨文在业务线上的投入造成冲击,尤其是在甲骨文收入增长幅度越来越小的情况下。目前甲骨文市盈率不到 15 倍,和新兴的云计算厂商相去甚远。

内外夹击之下,甲骨文和埃里森已经走到了最危险时刻。接下来,到了真正考验埃里森驾驶能力的时刻。

看起来,埃里森已经在学习微软在向云计算转型的办法。去年 9 月,甲骨文终于顺应云的模式迈出了关键一步,用户在订阅甲骨文的 PaaS 服务时,不再限制具体的服务类型,可以根据需要自由决定;甲骨文老用户在订阅甲骨文的公有云服务时也将享有优惠。今年 3 月,甲骨文开始在内部进行针对云业务的秘密重组,全球大裁员正是其中业务调整之一。


(埃里森 | 视觉中国)

此外,他的另一个举措同样大胆——6 月 5 日,甲骨文宣布将和微软在云计算业务达成战略合作。两家公司将打通彼此的云计算业务数据中心,并计划让双方共同的企业客户以同一个用户名登录双方的服务平台,获得技术支持。

埃里森和他最「讨厌」的微软站在了一起,但这会让甲骨文走上和微软一样高效的转型之路么?


责任编辑:卧虫

头图来源:视觉中国

甲骨文云计算转型巨头迟暮
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